药学院院长的面子还挺好使，虽然没有高层校领导见面，但也挺重视这块的，负责“银医通”这方面的关键人物“信息科主任”也有到场。
苏忱用PPT把整个项目的前景，国家政策的支持，以及自己争取到的银行盟友，还有目前医院的信息化建设足以撑起“银医通”这个系统，这些都给在场人员完完整整讲述了一遍，陈乃堂坐在一旁，老神在在地边看边点头，边装做出一副稳重的样子。
唐主任有些不冷不热，听完后也没太多反应。
“小陈同学和小苏同学。“直接从年龄上让两人挨了个头，不紧不慢地打着官腔。“你们的想法是很好的，医院如果有能力一定会支持你们这个项目，这样，你们先回去，有空我们会集体讨论一下给你们答复。”
说完直接散场，穿着白大褂的众人，教书的教书，值班的值班。
唐主任一个人慢悠悠地走到拐角，苏忱有点不放心，自觉和陈乃堂关系渐亲，拍了拍他肩膀，“你去找唐主任聊一聊，我看他怕是想要些好处。”
陈乃堂摸出包小熊猫，“没事，放心，这事肯定成。”走上前唐主任在吸烟处吞云起雾起来，时不时还笑着点几下头，自己这个合伙人确实在待人接物方面有着独特的优势。
半响，陈乃堂带着一身呛人的烟味回来，“这事稳了，大概率他们会答应，唐主任一个人确实做不得数，他说还得多找几个人帮忙。“说着比了比手指。”前期工作你都帮他们搞定了，银行、设备商都解决了，饭都送人家嘴里了，能不接受嘛。
苏忱心里了然，在一项改革措施推出之前进行试点，是我们的一大特色，也是“摸着石头过河”的重要体现。如此可以减少改革的阻力，降低改革风险。但是，这也容易形成一种“两难”局面：中央希望地方先行先试，闯出一套经验来；而多数地方政府，则更愿等，等有个统一的路线图和时间表。
想要打破这个局面，必须得让多方利益都得到平衡。当然这些，也不是苏忱这个设备供应商应该关心的。
“银医通”这件事早在04年就有上海方面，帮忙趟了这趟浑水，自己现在只是当“第二个吃螃蟹的人”，没有太大阻力，大头有银行顶在前面，在金融行业，由于竞争激烈，好的产品创意和设计理念很容易被同质化，只要有了第一次，日后其他银行自然会主动与医院牵头。
“我照着你的话跟他说，这也是医院响应国家实施推广的“先诊疗，后结算”的体现，这么一笔白捡的政绩，不会不动心。”
“我还主动跟他透了点底，防止到时候我们白白帮他们拉关系，他们转手把我们踢下船，在招标的时候搞小动作。”陈乃堂越来越向一个成熟合伙人方向发展，这些事关乎到大家的共同利益，谨慎总比事后后悔好。
“好，到时候估计医院会邀请银行和我们的软件商、自助机具供应商，共同制定新的就医流程，确定改造方案。医院这边你多沟通一下，我会去催我们的程序员争取在这个月把软件做完。”
“没问题。”两人都有一种在做自己事业的崇高感和充实感，彼此都有种惺惺相惜的错觉感。
“你说，我们这也算响应上层号召，奋战在改革的第一线，这对医院来说也算是政绩吧，会不会有利于沈阳直辖？”陈乃堂正常了没一会儿，突然脑洞大开。
“你一个丹东人，也这么关心沈阳的事？很明显沈阳直辖，不可能。就算这算一种政绩，影响也是微乎其微，不可能还和直辖扯上关系。”
陈乃堂谈兴正浓，很明显对这个话题很感兴趣，苏忱赶紧打发他去开车，跟他越来越熟后，苏忱和陈乃堂之间的交往也渐渐放开了。在苏忱眼里，他就是一个很会交际的二货。
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