rry迅速约齐了pr，ja，和a几位大佬的会议时间，和前期外媒新闻以及内bbs话题铺垫有直接关系，但是仅仅这些还是不够的，a是迅速促成这个会议的”临门一脚”。
ja，b中国服装事业部vp，b中国开功建勋者之一，在b中国各大事业部都颇具影响力，和rry一样坐标深城，而此时在上海出差。
pr，b中国去vp，统管b中国区所有业务。坐标也在深城，此时在帝都出差。
a，前文有多次介绍，b全球营销采购vp，坐标美国。
这么复杂的项目，自上而下才是王道，搞定几个大佬后面的事情就会容易许多，虽说外企相互直接叫着英文名，看似平等，开放，没有阶级之分，但是阶级是骨子里面的东西，不是某些个形式可以掩盖的，所以很多事情，大佬们不首肯，底下怎么蹦跶都是难以推动的。
大佬们的时间很难约，如果不是例行常规会议，又不是城门失火般的重要事件，要加塞一个会议一般至少要提前一周预约，还不一定能够约上。
这么长的时间，可能发生很多变数，特别是营销项目，等这么久黄花菜都要凉了刘浩这边可等不起。
具体说来，周二rry跟ida和木子沟通完，便立即写了一封简短的意向邮件发送给了ja和a，抄送给了pr。因为从架构上ja和a是自己的直属领导，pr是自己的二级领导。
邮件简短明了，主要表达三点意思：
第一，目前在外媒和bbs上有一个令人举目关注的购物节话题
第二，刘浩建议b中国应该趁势而为打造一个购物节
第三：刘浩表示自己已有初步想法，毛遂自荐希望认领这个任务。
基于话题本身的热度，本已引起了pr和ja的关注和重视，a当天又神助攻的在rry的邮件基础上进行了这般回复：
“我们远在美国也已经关注到了这个话题的火爆程度，很高兴看到刘浩如此敏捷的反应
初步判断b中国举办购物节将会颇具价值和必要性，但是建议联合b中国七个事业部齐力举办这次活动
希望rry团队作为b中国最专业的营销采购团队，能够率领众团队打造b中国历史性营销事件，助b中国再铸辉煌。
鉴于事件的时效性，建议b中国管理团队尽快定夺决策。”
看到这封邮件，rry不由感叹，老狐狸果然是老狐狸，简单几句话就传递了如此之大的信息量：认可项目具有价值，圈定项目范围是七个事业部联合举办，最后也是最重要一点是任命自己来统帅整个项目。
整封邮件逻辑严密，滴水不漏，完全从大局和公司利益出发，让人无懈可击
a在这刻的互动其实是rry一早为这个项目埋下的又一个重要铺垫，这一刻恰到好处的呈现出来。
有了a这样一位意见领袖的推波助澜，会议时间顺利的定在了本周第二天晚上，因为a在美国。
四位参会人当时在四个地点，只能召开电话会议。
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